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    神南产业发展公司“三专”治理保安全促生产
    发布时间:2020-03-19     作者:袁帅    浏览量:1768    分享到:

    自复工复产以来,神南产业发展公司机电设备维修中心面对任务饱和、人员紧缺的生产实际情况,通过“三专”治理确保管理基础夯实、过程控制严格、安全意识提升,全力保障首季开门红。

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    双重机制“专业”夯实


    机电设备维修中心把抗击疫情期间的安全管理,上升为特殊时段安全管理的高度。抽调中心注册安全工程师和安全管理人员,组成中心安全风险分级管控和隐患排查治理双重机制建设“专业小组”,按照工艺流程和设备类别逐项梳理危险源辨识清单,并对各生产环节进行安全风险评估,用“专业知识+专业经验”确保双重预防机制的完善和落实。

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    过程控制“专项”督查


    机电设备维修中心建立了过程管控现场网格化安全管理机制,针对生产工序环节交叉多、作业现场分散的情况,通过习惯性违章清单、不安全人序列等安全专业表单的“专项”管理,建立起值班人员作业现场“全生产时段在线巡查”机制。通过“现场网格化+不安全因素”的专项治理,促使中心实现了安全过程管控能力的再提升。

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    安全意识“专访”提升


    “戴好安全帽、站位安全处、工前必确认、操作守规程、管理循规程”,目前,这二十五字诀成为机电设备维修中心作业现场的“金句”。值班人员在作业现场巡查过程中,随时考核作业人员“安全行为要诀”,并对所从事工作危险源辨识和环境危险源进行“专访”。通过“安全行为要诀+危险源辨识”现场“专访”,实现了全员安全意识的再提升。(作者:袁帅  编辑:王玉)

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