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    神南产业发展公司“三提一降两保”进行时
    发布时间:2020-03-17     作者:袁帅    浏览量:1470    分享到:

    疫情防控关键阶段,神南产业发展公司机电设备维修中心坚持围绕“提质量、提效益、提服务,降成本,保安全、保环保”六个维度做文章,扎实开展了以“夯实高质量、跑出加速度”为主题的全面体检会诊工作,为中心持续稳定发展夯实了基础。

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    用自检提问。这次开展的“三提一降两保”体检会诊工作,机电设备维修中心始终以优化提升力为出发点,并经过前期充分的准备工作,形成了“6+1”体检目录,作为本次体检会诊工作的指导。同时,先由各单位针对“6+1”体检目录,梳理自身存在的问题及可优化点、可提升点,形成自检清单,以车间、项目部主动发掘研究为切入点,以自检自问的方式激发全员参与体检会诊,保证了体检会诊工作的全覆盖。

    用互诊集智。机电设备维修中心根据体检项目,将各级管理人员划分为七个专业小组,并邀请公司相关部门专业人员进行指导。在避免人员聚集的前提下,七个专业小组分别深入到各车间和项目部,一边以自检提问为依据,针对车间自检问题提出可行性改进方案和措施,一边以旁观者的角度,对现场劳动组织、工序衔接、质量管控、成本控制等维度进行全面梳理,提出存在问题并形成建议方案。对现场无法解决的问题,各小组汇总后,由中心统一讨论形成解决方案后,进行持续优化。

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    用清单解惑。针对各单位“体检报告”,七个专业项目小组在进行问题汇总的同时,将对七个维度现场汇集的问题提出解决方案,实行清单化管理,从而形成了统一的措施明确、标准明确、时间节点明确、责任人明确、协作单位明确的“五明确”项目优化清单,并经审核后统一反馈至各车间、项目部,确保各单位在具体优化过程中有可行性指导,提高了上下一致的目标同向性。

    用销项促行。在形成项目优化清单管理的基础上,机电设备维修中心针对清单内容,参照挂号督办的方式实行“项目化”管理。目前,计划以月度为单位,持续由各专业小组对车间、项目部优化进度进行跟踪和指导,完成一项、验收一项、销号一项,保障各项工作落到实处,确保“三提一降两保”体检会诊工作取得实效。(作者:袁帅  编辑:王玉)

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